培訓企業員工要遵循的原則：
1、戰略原則。企業培訓要聽從或服務于企業的整體發展戰略，最終目的是為了實現企業的發展目標。培訓自身也要從戰略的角度考慮，要以戰略眼光去組織企業培訓。
2、長期性原則。要正確認得智力投資和人才開發的長期性和連續性，要用“以人為本”的經營理念來搞好員工培訓。
3、按需施教、學以致用原則。企業組織員工培訓的目的在于通過培訓讓員工掌握必需的知識技能，以完成規定的工作，最終為提高企業的經濟效益服務。
4、全員教育培訓和重點提高相結合原則。全員教育培訓，就是有計劃、有步驟地對全部在職員工進行的教育和訓練。
5、自動參加原則。要調動員工接受教育培訓的樂觀性，使培訓更具針對性，就要促使員工自動參加。
以下是企業培訓員工需要遵循的一些原則：
1.需求導向原則
培訓的目的應該是滿足企業和員工的實際需求。在進行培訓計劃時，應該根據員工的崗位職責和工作要求來確定培訓內容，確保培訓的內容與員工的工作實際相符。
2.目標明確原則
在進行培訓時，應該明確培訓的目標和預期結果。明確的培訓目標有助于員工更好地理解培訓的重點和目的，并能夠將所學知識和技能應用到實際工作中。
3.集中連續原則
培訓應該以集中連續的方式進行，以確保員工能夠充分投入培訓，并更好地掌握所需的知識和技能。碎片化的培訓往往難以達到預期效果。
4.靈活多樣原則
在進行培訓時，應該充分考慮不同員工的需求和學習方式，采用靈活多樣的培訓方法。例如，可以結合面授課程、在線培訓和實踐操作來提供不同形式的培訓，以適應員工的學習習慣和能力。
5.實用原則
培訓內容應該具有實用，能夠幫助員工解決實際工作中遇到的問題，并提升工作效率。培訓內容應該與員工的工作密切相關，能夠直接應用到工作中，而不僅僅是理論知識的灌輸。
6.反饋評估原則
在培訓結束后，應該進行反饋和評估。通過收集員工的反饋和評估結果，可以及時發現培訓過程中存在的問題和不足之處，并進行改進。反饋和評估有助于提升培訓的質量，從而更好地滿足企業和員工的需求。
7.持續學習原則
培訓不應該是一次的活動，而應該是持續的學習過程。企業應該鼓勵員工進行持續學習和自我提升，提供相應的學習資源和機會。持續學習能夠幫助員工與時俱進，不斷提升自己的能力和競爭力。
員工培訓的原則有:
1.理論聯系實際,學用一致原則。
2.知識技能培訓與組織文化培訓兼顧的原則。
3.全員培訓和重點提高相結合的原則。
4.嚴格考核和擇優獎勵原則。
