隨著物流向供應鏈管理的發展，企業越來越多地強調倉儲作為供應鏈中的一個資源提供者的獨特角色。倉庫再也不僅是存儲貨物的庫房了。
倉儲角色的變化，用一句活概括，就是倉庫向配送中心的轉化。傳統倉庫與配送中心的本質區別是：倉庫側重于管理空間，而配送中心更側重于管理時間(即物品周轉速度)，所以說，二者的本質區別是配送中心既管理空間又管理時間。
倉儲在物流和供應鏈中角色
1、倉儲是物流與供應鏈中的庫存控制中心。
庫存成本是主要的供應鏈成本之一。在美國，庫存成本約占總物流成本的三分之一。因此，管理庫存、減少庫存、控制庫存成本就成為倉儲在供應鏈框架下降低供應鏈總成本的主要任務。
2、倉儲是物流與供應鏈中的調度中心。
倉儲直接與供應鏈的效率和反應速度相關。人們希望現代倉儲處理物品的準確率能達到99%以上，并能夠對特殊需求做出快速反應。當日配送已倉儲物流經成為許多倉庫所采用的一種業務方式。客戶和倉庫管理人員不斷提高精確度、及時性、靈活性和對客戶需求的反應程度等方面的目標。
3、倉儲是物流與供應鏈中的增值服務中心。
現代倉儲不僅提供傳統的儲存服務，還提供與制造業的延遲策略相關的后期組裝、包裝、打碼、貼嘜、客戶服務等增值服務，提高客戶滿意度，從而提高供應鏈上的服務水平。可以說，物流與供應鏈中的絕大部分增值服務都體現在倉儲。
4、倉儲還是現代物流設備與技術的主要應用中心。
供應鏈一體化管理，是通過現代管理技術和科技手段的應用而實現的，這種應用更多地體現在倉儲。流程管理、質量管理、逆向物流管理等管理手段提高了倉儲效率，促進了供應鏈上的一體化運作，而軟件技術、互聯網技術、自動分揀技術、光導分揀、RFID、聲控技術等先進的科技手段和設備的應用，則為提高倉儲效率提供了實現的條件。
現代物流倉儲管理在供應鏈中的角色
1.優化供應鏈效率
現代物流倉儲管理在供應鏈中起到優化效率的關鍵角色。通過合理的倉庫布局、貨物存儲和庫存管理，可以減少貨物損失和損壞，提高貨物的存儲效率和操作效率。同時，通過優化配送管理和運輸跟蹤，可以提高貨物的交付效率，降低運輸成本和配送時間。
2.減少庫存成本
現代物流倉儲管理的另一個重要角色是減少庫存成本。通過合理的庫存管理和物流信息系統的支持，可以實現對庫存水平的精確控制。合理的庫存管理可以降低過高的庫存水平，減少資金占用和倉儲費用。同時，通過供應鏈的協同管理，可以避免庫存過低，保證及時交付客戶。
3.降低供應鏈風險
現代物流倉儲管理還扮演著降低供應鏈風險的重要角色。通過倉儲管理系統和物流信息系統的實時監控，可以及時發現和解決潛在問題。例如，通過監測溫度和濕度，避免貨物受損;通過實時跟蹤貨物的運輸狀態，及時解決運輸中的問題。通過降低供應鏈風險，可以提高供應鏈的可靠性和穩定性。
4.提升客戶滿意度
現代物流倉儲管理對于提升客戶滿意度也起到重要作用。通過優化倉儲和配送過程，可以提高貨物的送達速度和準確性。通過減少貨物損失和損壞，可以提高貨物質量和滿意度。通過物流信息系統的支持，可以提供貨物的實時跟蹤和交付時間的預測，增強客戶對供應鏈的信任和滿意度。
5.環境保護與可持續發展
現代物流倉儲管理在供應鏈中的另一個角色是推動環境保護與可持續發展。通過優化倉儲布局和存儲方式，可以降低能源消耗和環境污染。通過優化配送路線和運輸工具，可以減少運輸過程中的碳排放。通過減少庫存成本，可以降低資源浪費和環境壓力。
