1.確認到崗人數
管理層要明確知道當天排班出勤的人數是否正常到崗，以便任務傳達到位。
2.問好
①管理層向員工傳達關懷，并以問好的形式作為工作開展的第一步。
②除了日常的問好外，可著重關注具體員工。(如：前一天請病假或者不舒服的員工，在班前會開展時問詢今日狀況，并在作業中關注該員工，能讓員工更好的感受到組織氛圍。)
3.昨日工作回顧
①昨天生產的異常同步全員警醒，回顧昨日生產情況時可列舉昨日實際責任人講明原因并抽背其他員工熟悉情況。
②表揚優秀員工。
4.今日工作分工
宣布今日工作的部署和安排，包含重點事件、崗位臨時變更、交接班注意事項等。任務下發到責任人，必須收到責任人的明確回復和反饋，嚴禁模糊指令。
舉例如下：
①我們現在要對庫存5S清掃工作，需要準備工具：抹布、掃把、拖把、美工刀和水桶。
②這個任務由組長張三負責，帶領2個員工完成。
③地點酒飲區域需要清潔商品表面灰塵，和脫落的纏繞膜，地面不能有明顯的車印灰塵痕跡。
④完成時間：4點開始6點結束。
⑤讓責任人復述該任務是否能按時完成，并了解責任人對此事的看法或想法，達成一致。
5.新員工學習安排
①指定帶教師傅在規定的時間內完成具體教導任務。
②確定時間，由管理人員檢核新員工業務熟悉情況。
6.宣導安全注意事項
①商品安全，如：揀貨禁止甩扔、禁止站坐商品上、禁止使用損壞卡板推車運載商品、碼放高度不超過1米、大不壓小重不壓輕。
②個人安全，如：高位叉車對商品下架時遠離叉車2米的距離、嚴禁個人攀爬高位貨架、發現庫存商品傾斜及時報告管理人員、投線過程中主動避讓過往叉車并提醒他人。
7.抽查員工接收情況
抽查員工今天班前會的主要內容，并讓其他員工補充完整。
每天的早會，次要議題如下：
1、對昨日工作進行總結，對工作中產生的問題進行排列，綻開爭論，綜合分析，最終下結論并協調處理。
2、對再之前已下結論處理的問題的落實狀況進行了解，能否需要完善或再協調之處。
3、進行日常崗位工作的業務培訓，共享最優工作閱歷及方法，提高全體業務素養。順帶作職業道德訓練。
4、一再強調平安作業規范，保證倉庫運作的消防，用電，必要的防化平安及防盜等等綜合管理方面防備管理。
5、通傳公司公共消息后進入互動環節，員工間信息共享，各自可發表看法并提出建議，更利于工作暢順開展。
1、如題所述，晨會，一般是指每天早上班前召開的班前會;
2、既然是晨會，就應下達當天的工作任務、工作方案，同時也應總結上一工作日的工作狀況，對需要協調的問題點進行處理并有效處理;
3、倉庫管理，一般涉及倉儲運作、單據運作及賬實核對監管，還牽涉到平安運營事項(諸如消防、規范用電、貨物的規范移動和合理儲放以及其他平安生產要求)，那么，在強調業務管理要求的同時，也應當對平安方面進行通傳學習，提高人員的平安意識;
4、以上是倉管方面基本的晨會內容，予以參考，建議應結合實際工作需要適當進行內容調整，會議內容應有主有次，突出重點，確保人員有端正的客觀意識以及擁有平安規范的工作環境。
